製品安全点検日

経済産業省ホームページより



第２８回製品安全点検日セミナー（＠京都）開催



「メルパルク京都」にて開催


参加費無料、１４：００～１６：３０



第１部　講演「製品事故から身を守るために」


　　　　　講演「製品の安全な使い方」



第２部　長期使用製品安全点検（表示）制度


　　　　　リチウム蓄電池、ガスコンロ等の安全基準他





第２８回製品安全点検日セミナー開催

朝礼

毎朝、どこの事業所でも始業前に朝礼を行う

と思います。

訓話の後、ラジオ体操などの準備運動をする

職場もありますが、毎日これを繰り返していま

すとマンネリになって、話も聞かず、体操も

まじめにしないようになります。

すこし工夫が必要かと思われます。

消防、警察などでは、勤務員の点検を行います。

全員を整列させて、各人の顔色、服装、姿勢を

みます。

各人の健康状態の確認もしており、具合が悪ければ

医師の診断を受けさせて、事故を未然に防ぐ効果も

あります。

是非、社員の始業前の点検もお勧めです。

フェール・セーフ

フェール・セーフ（Fail　Safe）

機械設備や部品が破損、故障しても安全側に

作動することですが、

高知空港での胴体着陸のニュース解説に

「フェール・セーフ」機能の話しが出ていました。

結果的には、胴体着陸した訳でフェール・セーフ

機能は有していなかったか機能に不備があった

ことになります。

これから事故調査が本格的に進められて

分かるると思いますが、

設計時に安全性の検討が足りなかったか、

製造過程、材料に問題があったか分かりませんが、

適正な是正処置が望まれます。

又、フェール･セーフ機能のリスク検討という教訓も

得られました。

この事故を教訓にして、自分の身の回りの再点検を

計画されてはいかがですか。

万全の再発防止対策でこのような事故が二度と

なくなり、安全が一番の再認識の徹底を図りたい

ものです。

BCM

事業継続マネージメント（ＢＣＭ）

事業継続計画（ＢＣＰ）

不測の事態（危機・災害）などの発生により経営

資産が損傷を受けた際に、いかに通常の事業活

動を中断させないよう、残存する能力で優先すべ

き業務を継続させ、許容されるサービスレベルを

保ち、かつ許容される期間内に復旧できるように

前もって代替リソースの準備を行ったり、災害

発生時の対応方法や組織を規定したものです。


その対応の善し悪しで企業業績の明暗が分か

れることから事業継続マネジメント、事業継続

計画という考え方が注目を集めています。


中小企業庁のホームページ

○中小企業ＢＣＰ策定運用指針


経済産業省のホームページ

○事業継続計画策定ガイドライン


上記で確認できます。

労働衛生管理の基本

作業環境管理

作業環境管理は、作業環境中の種々の有害要因

を取り除いて適正な作業環境を確保するもので、

職場における労働者の健康障害を防止するため

の根本的な対策のひとつです。

作業環境管理を進めるに当たっては、的確な

作業環境測定を行い、その結果を適切に評価

することが必要です。

そして、その結果から、局所排気装置など各種

の設備の改善や適正な整備を行うことが必要

です。

また、これらの設備の作業前および定期の

点検の励行も適正な作業環境の実現と維持

のために大切です。

労働衛生管理の基本

基本的対策

労働衛生管理体制の確立

労働衛生対策を円滑かつ効果的に推進するには、

まず事業者自身が、労働衛生管理が事業活動を

展開する上で不可欠な要素であることを認識する

必要があります。

そして、総括安全衛生管理者、衛生管理者、安全

衛生推進者、産業医等の責任を明確にし、労働

衛生対策を進めるのに必要な権限を与え、これ

らが協力して労働衛生対策を推進するための

組織を確立することが必要です。

さらに、各種の対策を実効あるものとするため

には、現場の労働者を含むすべての関係者が、

積極的に労働衛生活動に参加することや衛生

委員会等を効率的に運営することが大切です。

ストレスの防止

ストレスの防止

心の健康は身体の健康が伴っているが、むず

かしい仕事の圧迫や、複雑な人間関係などから

精神的疲労の状態が重なり、このストレスをうまく

対処できなくなると、心の不健康状態に陥り、

神経症や心身症、うつ病などに陥ることに

なります。

日常、自己の心の健康状態のチェックも大切であり

ストレスに対して逃避することなく、うまく付き合い

ストレスが生じないようにしなければなりません。

心の健康保持

１　心が穏やかで、情緒が豊かであること

２　生きがいをもとこと

３　良いことをやり、良くないことはやらない

　　ようにすること

４　人間関係を大切にすること

５　知恵をつかうこと

６　社会的に不適切なことをしないこと

７　ストレスが生じないこと

８　心の痛むことがないこと

安全作業

安全作業の基本

３Ｓ

安全作業の基本は整理、整頓、清潔です。

整理とは、必要なものと不要なものを区分し

不要なものを処分することであり、

整頓とは、必要なものがそれぞれ置き場所

を決めて保管すること。

整理、整頓は安全の基本であり、

安全は、整理整頓に始まり

整理整頓に終わるとよくいわれます。

①安全通路の確保

　職場の中で人が通る道を安全通路といいます。

　通路の両側に白線を引いてその白線の内側

　には物を置かない。

　入口、通路、非常口には物を絶対に置かない。

　安全通路の確保は、火災など突発的なことが

　起きた場合に非難するために必要で、安全の

　基本です。

②部品、工具などの整頓

　材料、部品。工具などは置き場所を決めて保管

　し、使用後はもとの置き場所に戻しておくという

　ことが重要です。

③職場の清掃

　通路や機械のまわりにごみなどが落ちていない

　ようにすることや、油が床に流れていないなど

　職場の清潔に気を配ることが事故を防ぐために

　非常に重要なことです。

安全とは

安全とは？

「安全の状態」

■単に災害が発生していない状態を「安全の

　　状態である」とは言えない

■何もしないままの安全はなく、「安全の状態は

　　作るもの」であり

■具体的な危険源に対して、その危険源による

　　災害が発生しないための裏づけとなる安全

　　手段を作って初めて「その危険源に対して、

　　安全の状態」である

■なおかつその安全手段が有効であることの

　　確認を伴って初めて、その危険源に対して

　　「安全の状態」であると言える

安全の状態とは

①危険源がない状態、または

②危険源があっても、人間が危害を受けること

のないように対策がなされ、そのことが確認さ

れている状態です。

全国労働衛生週間

平成１８年度全国労働衛生週間

10月１日～10月７日

準備期間　９月１日～９月３０日

スローガン

「疲れてませんか　　心とからだ

　　　　みんなでつくろう　　健康職場」

準備期間に実施する事項

ア　労働衛生管理体制の確立と

　　労働衛生管理活動の活性化

イ　作業環境管理の推進

ウ　作業管理の推進

エ　健康管理の推進

オ　労働衛生教育の推進

カ　労働安全衛生マネジメントシステムの確立

その他です。

押し付けられていると、受けとるのではなく、

見直しするよいチャンスと思って実施することを

お勧めします。