筆記試験合格発表

労働安全コンサルタント

労働衛生コンサルタント

筆記試験合格者発表


労働安全コンサルタント筆記試験合格者


機械　　　　１８名


電気　　　　　８名


化学　　　　　７名


土木　　　１３８名


建築　　　　２４名


合計　　　１９５名



労働衛生コンサルタント筆記試験合格者


保健衛生　　　　　　４３名


労働衛生工学　　　５０名


合計　　　　　　　　　９３名


筆記試験に合格された方


「おめでとうございます」


次は、口述試験です。もうひと頑張りです。

リスクマネジメント

組織


リスクを考えるとき、まず商品、製品、サービスから


リスク分析することが多いですが、


商品、製品、サービスを作るのは全て人です。


つまり、人事制度がまずいと社員のモラルの低下


から生産の低下、会社の社会的信用の低下、


事故による中断など重大なリスクを持っています。


労働環境の安全面も含め、社員のやる気がでる


人事制度はリスクレベルは、非常に高いと


言えます。


リスクの最適化を考え、リスクの最小化とともに


チャンスの最大化も合わせてできるようにしたい


ものです。

リスクマネジメント

前向き



今までのリスクマネジメントは、企業に与える損失を


最小限にし、究極には、倒産の防止が目的でした。


リスクの考え方は、時代とともに変化しています。


社会が求めるものも変化しています。


経済的負担からだけリスク対策を考えると、


リスクマネジメントは、進展しません。


リスクは、ロスを最小化するだけではありません。


リスクを最小化することにより、チャンスが生まれます。


つまり、利益を生むチャンスがあるのです。


従来の後ろ向きな、リスクマネジメントではなく、


前向きなチャンスを生む、リスクマネジメントに


変える必要があります。

リスクマネジメント

企業評価


この頃、企業評価する場合に売上、利益、配当等の


経済的な価値のみではなく企業の環境への取り組み、


情報の公開、地域への貢献度などの社会的価値を


重視する傾向になっています。


企業にとってリスクの環境は、変化しています。


対応を誤ると企業評価、信用が急激に低下します。


環境の変化で新しいリスクへの対応を考えていきたい


ものです。


社会的責任重視の世の中での対応は、


説明責任重視の世の中での対応は、

リスクマネジメント

企業家が考えるリスク



１、顧客満足に関するリスク



２、競争、市場環境の変化に関するリスク



３、製品欠陥、品質事故に関するリスク



４、法令遵守に関するリスク



５、製品開発力、陳腐化に関するリスク



みんな企業に重大な影響を与えるリスクです。

就業規則

派遣をはじめ就業形態の多様化、流動化が進み


外国人労働者の増加、高齢者雇用の増加など


雇用環境の変化に伴い、トラブルが多発して


います。


また、ストレスが多くなりメンタルヘルスの


問題等で労務管理の多様化が進み、多くの


企業で対応が困難な状況が見られます。


こうしたトラブルは、水面下で進化し、


表面に現れたときは、経済的な損失を伴い、


対応を誤ると、社会的信用を失くし、経営を


圧迫することとなります。


このような事態を招くことがないように、


経営リスク対策として、人事制度の整備、見直し


が必要です。


会社の人事労務制度の根幹は、就業規則です。


人事労務のリスク対策として、就業規則を整備する


ことは、重大な仕事なのです。

就業規則

安全から考えると、就業規則の不備は、重大な

経営リスクです。



就業規則の適正化は、人事労務管理の

リスク対策です。



この頃特に、労務管理の曖昧さも含め、会社の

トラブルが増加しています。

食品偽装事件もそうですが、終身雇用ができなく

なった時代に、社員の権利意識が高まってきて

いるのに、企業には認識が希薄です。


これからの就業規則には、コンプライアンス、

リスクマネジメントが求められています。



企業にも社員にも、それぞれ権利と義務を

明確にして始めて、労使双方に安心・安全が

生じます。


今一度、就業規則を見直してはどうですか。

作業設備の安全化

「作業設備の安全化はレイアウトから」



レイアウトにあたって配慮すべきこと



１、常設通路はもちろん、運搬車、作業者などの

　　進入路および非常通路等ができるだけ交差

　　しないように配慮し、各通路を確保する。



２、作業の流れを考慮して作業設備を配置し、

　　不要な運搬作業をなくす。



３、作業設備の配置にあたっては、保守点検

　　が容易に行えるように配慮する。



４、作業設備の周囲に十分なスペースを確保

　　し、原材料、製品などの置場は、運搬通路

　　を考慮し、できるだけ広くとる。

シンポジウム

●労働安全衛生重点研究推進シンポジウム



　　　　　労働安全衛生総合研究所



「労働者のメンタルヘルス対策」などの報告の他



パネルディスカションもあります。



詳しくは、



http://www.jniosh.go.jp/announce/2007/1012/

教え方

教え方



教えるときの心構え

①相手の立場に立って



②やさしいことから、むずかしいことへ



③動機付けを大切に



教え方

④一時に一事を



⑤反復する



⑥機能的に理解させる



効果的な教え方のポイント

⑦五感の活用



⑧印象の強化

リーダーシップ

リーダーシップの８機能



①部下とともにグループの目標を具体的に設定

　　すること。



②部下が目標を達成しうるように援助し、指導

　　すること。



③部下の相互関係を公平に調整すること。



④部下がグループにうまく適応できるように、

　　適正な配置を考慮し、適材適所の業務

　　分担を実現すること。



⑤部下の意見具申や提案、質問、報告など

　　の励行を奨励すること。



⑥グループ全体の利益を優先的に考慮する

　　こと。



⑦部下に対し暖かい人間味、寛容および　

　　愛情をもとこと。



⑧部下に生きがい、働きがいをもたせるために

　　仕事に関する努力性、選択性、刺激性など

　　を与え、自己成長意欲を喚起すること。

作業指示の５原則

作業指示の５原則

①明確に

　　まず指示者自身が内容を理解して

　　単なる取次ぎは指示ではない

　　暗示的な言い方は、指示にならない



②わかりやすく

　　紛らわしい言い回し、難しい言葉をさける

　　広い意味に使われる言葉は、具体的に



③急所を忘れず

　　念をいれて行わなければやり直しに手数がかかる



④訳を話して

　　必要性、重要性、緊急性など相手の理解を



⑤納得を確かめる

　　相手の気持ちになって指示する