労働安全衛生マネジメントシステム

労働安全マネジメントシステム（ＯＳＨＭＳ）

導入のポイント

これまでの安全衛生管理との相違点


　これまでの一般的な安全衛生管理は、法令に

違反しないように措置を講ずることに主眼が置か

れがちでした。しかし、工程の多様化に伴って、

法令上の規制のない危険有害要因も増加して

います。

　また、ＫＹ活動、ヒヤリハット、職場巡視などの

日常的な安全衛生活動が行われていても、そ

の結果を集約し、事業場全体の改善の優先順

位付けをした上で計画的に改善措置を講じる

という仕組みになっていないために、部署によ

って対策の濃淡が生じたり、改善状況の評価

（フォローアップ）が十分になされていないため

に、必要な対策の抜け落ちができるという危険

性もありました。


　ＯＳＨＭＳは、「事業者が労働者の協力の下に

一連の過程を定めて、継続的に行う自主的な安全

衛生活動を促進し、事業場の安全衛生水準の向

上」を目的としており、このために、事業場に存在

する危険性・有害性の調査結果をもとに「計画を

立て」

Ｐｌａｎ→「計画の実施」Ｄｏ→「計画の実施結果を

評価し」Ｃｈｅｃｋ→「評価を踏まえて見直し、改善

する」Ａｃｔという一連のサイクルを繰り返し実施す

ることが必要です。


　また、これらの活動を支える基本要素として体制

の整備、労働者の意見の反映、明文化、記録など

も実施しなければなりません。